نحن ندرك تمامًا أن الاستثمار الطبي ومشاريع الرعاية الصحية تتطلب تخطيطًا دقيقًا وإدارة احترافية، وقد لاحظنا أن عدم أخذ هذا الأمر في الاعتبار يمثل نقطة ضعف رئيسية في تخطيط وتنفيذ أي مشروع.
معنا، حقق أكثر مما تعتقد أنه حدودك
نحن نقسم دورة حياة المشروع إلى خمس مراحل لإدارة المشاريع كما يلي:
بدء المشروع.
تخطيط المشروع.
تنفيذ المشروع.
مراقبة المشروع والتحكم فيه.
إغلاق المشروع.
هذه نقطة بالغة الأهمية، إذ يسعى كل رائد أعمال يُنشئ مشروعًا طبيًا أو صحيًا إلى معرفة جميع نقاط القوة والضعف في المشروع، والاعتماد على تحليل دقيق للمخاطر وحلول شاملة لمواجهتها، حيث تعتمد العديد من المشاريع على الاقتراض أو المساهمات، وهذا ما يُقلق رائد الأعمال الأول وصاحب الفكرة، إذ يرغب في ضمان استقرار المشروع تمامًا والثقة الكاملة في ربحيته قبل دعوة المساهمين أو اتخاذ خطوة التمويل عبر الاقتراض، وهنا يُتيح خبراؤنا في باسمارت هيلث إمكانية تحقيق ذلك، بحيث يكون كل شيء واضحًا قبل البدء.
نبدأ من الصفر للقضاء على جميع المخاطر المتوقعة.